Клиент: ООО «Премиум Байк» — поставщик и ритейлер мотоциклов и сопутствующих услуг. Сайт — premiumbike.ru.

Задача: В компании требовалось автоматизировать учёт и процессы продажи, публикации и обслуживания мотоциклов, устранить ручные операции и разрозненные данные, а также обеспечить корректный финансовый учёт и надёжный обмен с внешними сервисами.

Клиент: ОАО «СЗТТ» (Свердловский Завод Трансформаторов Тока) — крупное промышленное предприятие, которое производит и продает трансформаторы тока и другую электротехническую продукцию. Среди их клиентов — гиганты российской энергетики, металлургии и нефтегазовой отрасли.

Проблема:  ручная обработка заявок вела к их потере, работа менеджеров в разрозненных таблицах — к отсутствию единой картины, а неконтролируемые этапы сделок и сроки — к невозможности прогнозировать доход. 

Клиент: ООО «ВИТА» — поставщик строительных комплектующих для крупных розничных сетей. Компания также развивает розничное направление через маркетплейсы Ozon и Wildberries на базе 1С:УТ 11.

Задача: В компании отсутствовала системная работа с маркетплейсами: поставки формировались нерегулярно, не было инструментов для прогнозирования, а анализ прибыльности и остатков требовал ручного сбора данных из разных источников. Клиенту было необходимо:

1. Автоматизировать процесс формирования и учёта поставок на Ozon и Wildberries прямо из 1С.
2. Внедрить механизм планирования поставок на несколько недель вперёд.
3. Настроить в 1С понятную отчётность по продажам и расчёту чистой прибыли с учётом всех комиссий маркетплейсов.

Клиент: ООО Агрофирма «АЭЛИТА» — производитель и поставщик семян овощных культур. Компания активно развивает розничные каналы сбыта на ведущих маркетплейсах: Wildberries, Ozon и Яндекс.Маркет, используя для учёта 1С:УТ 11.

Задача: Резкий рост онлайн-продаж привёл к кризису ручного управления. Сотрудники не успевали вручную переносить сотни заказов из личных кабинетов маркетплейсов в 1С и так же вручную формировать отгрузки. Не было единой картины по остаткам, продажам и ходовым позициям.

Проблема: IT-инфраструктура с отсутствием единой системы управления для оптовой и розничной торговли приводила к разрозненности данных между складом, магазинами, интернет-площадками и бухгалтерией, ручному переносу информации, сложностям в учете и отсутствию сквозной аналитики по всем каналам продаж.

Клиент: Крупный промышленный завод с численностью персонала 1100+ человек.

Проблема: Кадровая служба столкнулась с двумя критическими проблемами, которые съедали рабочее время и снижали эффективность:
Постоянные «живые» очереди сотрудников и невозможность дистанционного взаимодействия. У большинства рабочих не было рабочего компьютера или доступа к корпоративному порталу.

Клиент: Компания ООО «Реватор», продажа лифтового оборудования и запчастей более 15 лет.

Проблема: Заказчик столкнулся с проблемой учета кабельно-проводниковой продукции и операции её резки. В типовой конфигурации 1С:УТ не предусмотрено удобного функционала для операции отреза, поэтому принято решение разработать отдельный функционал – рабочее место резки (АРМ). Цель АРМ – ускорить процесс работы кладовщиков и менеджеров в 1С по заказам с резкой каната.

ООО «Сварщица Екатерина» является производителем кофе и кофейных зерен. Компания работает как с розничными продажами кофе в своих кофейнях, так и с оптовыми клиентами на официальном сайте. Заказчик пришел к решению, что пора развивать онлайн-продажи через сайт для увеличения количества заказов и объемов. Возникла потребность в функционале, который позволил бы автоматизировать процессы обмена ассортиментом, остатками, ценами с сайтом, а также обработки заказов в интернет-магазине с Комплексной автоматизацией 2 (ред. 2.5).

Клиент: ООО «Сварщица Екатерина», импортеры и обжарщики кофе. Продают кофе в розницу в собственных кофейнях, и оптом на сайте компании.

Проблема: Для увеличения количества и объема продаж через сайт возникла потребность в функционале, который позволил бы автоматизировать процессы обмена ассортиментом, остатками, ценами с сайтом, а также обработки заказов в интернет-магазине с Комплексной автоматизацией 2 (ред. 2.5).

Клиент: Дистрибьютор оборудования, комплектующих и запчастей. Рост оборотов компании привел к созданию и запуску собственного склада.
Площадь склада 2000 м2, SKU 75 000, больше 10 000 наименований всегда в наличии
География доставки: Москва и область, центральный регион.

Проблема — ручное управление логистикой.

Клиент: Компания — импортер одежды и обуви, 2000+ SKU, двухуровневый не адресный склад. Чтобы достать товар со второго яруса, нужна стремянка. Штат кладовщиков — 12 человек, ежедневная сборка — до 200 заказов.