Клиент: ОАО «СЗТТ» (Свердловский Завод Трансформаторов Тока) — крупное промышленное предприятие, которое производит и продает трансформаторы тока и другую электротехническую продукцию. Среди их клиентов — гиганты российской энергетики, металлургии и нефтегазовой отрасли.

Проблема:  ручная обработка заявок вела к их потере, работа менеджеров в разрозненных таблицах — к отсутствию единой картины, а неконтролируемые этапы сделок и сроки — к невозможности прогнозировать доход. 

Клиент: компания "Новация" – поставщик мебели для школ и детских садов. На рынке с 2009 года. Более 42 000 позиций в ассортименте — мебель и оборудование для образовательного процесса, игрушки, робототехника, канцелярия.
Проблема: компания столкнулась с типичными для бизнеса проблемами, такими как неконтролируемое качество звонков, сложность прогнозирования и отсутствие системного фиксирования потебностей клиентов.

Клиент: ООО «ВИТА» — поставщик строительных комплектующих для крупных розничных сетей. Компания также развивает розничное направление через маркетплейсы Ozon и Wildberries на базе 1С:УТ 11.

Задача: В компании отсутствовала системная работа с маркетплейсами: поставки формировались нерегулярно, не было инструментов для прогнозирования, а анализ прибыльности и остатков требовал ручного сбора данных из разных источников. Клиенту было необходимо:

1. Автоматизировать процесс формирования и учёта поставок на Ozon и Wildberries прямо из 1С.
2. Внедрить механизм планирования поставок на несколько недель вперёд.
3. Настроить в 1С понятную отчётность по продажам и расчёту чистой прибыли с учётом всех комиссий маркетплейсов.

Клиент: ООО Агрофирма «АЭЛИТА» — производитель и поставщик семян овощных культур. Компания активно развивает розничные каналы сбыта на ведущих маркетплейсах: Wildberries, Ozon и Яндекс.Маркет, используя для учёта 1С:УТ 11.

Задача: Резкий рост онлайн-продаж привёл к кризису ручного управления. Сотрудники не успевали вручную переносить сотни заказов из личных кабинетов маркетплейсов в 1С и так же вручную формировать отгрузки. Не было единой картины по остаткам, продажам и ходовым позициям.

Проблема: IT-инфраструктура с отсутствием единой системы управления для оптовой и розничной торговли приводила к разрозненности данных между складом, магазинами, интернет-площадками и бухгалтерией, ручному переносу информации, сложностям в учете и отсутствию сквозной аналитики по всем каналам продаж.

Клиент: Крупный промышленный завод с численностью персонала 1100+ человек.

Проблема: Кадровая служба столкнулась с двумя критическими проблемами, которые съедали рабочее время и снижали эффективность:
Постоянные «живые» очереди сотрудников и невозможность дистанционного взаимодействия. У большинства рабочих не было рабочего компьютера или доступа к корпоративному порталу.

Клиент: Компания ООО «Реватор», продажа лифтового оборудования и запчастей более 15 лет.

Проблема: Заказчик столкнулся с проблемой учета кабельно-проводниковой продукции и операции её резки. В типовой конфигурации 1С:УТ не предусмотрено удобного функционала для операции отреза, поэтому принято решение разработать отдельный функционал – рабочее место резки (АРМ). Цель АРМ – ускорить процесс работы кладовщиков и менеджеров в 1С по заказам с резкой каната.

Клиент: ООО «Сварщица Екатерина», импортеры и обжарщики кофе. Продают кофе в розницу в собственных кофейнях, и оптом на сайте компании.

Проблема: Для увеличения количества и объема продаж через сайт возникла потребность в функционале, который позволил бы автоматизировать процессы обмена ассортиментом, остатками, ценами с сайтом, а также обработки заказов в интернет-магазине с Комплексной автоматизацией 2 (ред. 2.5).

Клиент: ООО «Первая фурнитурная компания», производитель швейной фурнитуры. Продают оптом с минимальным заказом от 20000 рублей.

Проблема: Для увеличения онлайн-продаж через сайт возникла потребность в функционале, который позволил бы автоматизировать процессы обмена ассортиментом, остатками и ценами с сайтом, а также обработки заказов в интернет-магазине с 1С:Управление торговлей (11.4) посредством FTP сервера, для хранения данных.

Заказчик — производитель одежды UZCOTTON, 14 производственных площадок в Узбекистане и склад 8000 м2 в России.
Проблема — потеря эффективности процессов и производительности складов из-за введения маркировки «Честный знак». Не было единой учетной системы, которая бы объединила производство, склад в Узбекистане и склад в России.

Заказчик — интернет-магазин шин и дисков в Москве.
Проблема — автоматизировать складской учет и обеспечить полное соответствие требованиям маркировки «Честный знак» для шин и покрышек в условиях высоких товарооборотов и регулярных задержек в получении сопроводительных документов от поставщиков.