Отличия бухгалтерского учёта от управленческого

Бухгалтерский и управленческий учёт – две ключевые составляющие финансовой системы организации. Несмотря на свою взаимосвязь, они имеют ряд различий, которые важно учитывать при планировании и контроле деятельности компании. В данной статье мы рассмотрим основные отличия между бухгалтерским и управленческим учётом, их цели, принципы и методы.

Цели

Бухгалтерский учёт нацелен на систематическую запись всех финансовых операций компании, а также подготовку финансовых отчётов для внешних пользователей, таких как государственные налоговые органы. Основная задача бухгалтерского учёта – сдача отчётности и предоставление достоверной объективной информации о финансовом состоянии и результате деятельности организации.

Управленческий учёт, в свою очередь, предоставляет информацию для внутренних пользователей, таких как руководители компании, и направлен на поддержку принятия управленческих решений. Он включает в себя анализ финансовых данных, оценку эффективности деятельности, прогнозирование будущих результатов и разработку бюджетов.

Принципы и методы

Бухгалтерский учёт строго следует установленным принципам и стандартам (например, РСБУ, МСФО или US GAAP), которые обеспечивают сопоставимость и понимание финансовых отчетов различными пользователями. Он использует историческую стоимость в качестве основы для оценки активов и обязательств, а также признание доходов и расходов. Стандарты бухгалтерского учёта установлены государством и все коммерческие предприятия должны строго следовать этим установленным стандартам.

Управленческий учёт не имеет строгих правил и стандартов, так как его основная цель – предоставить полезную информацию для управления бизнесом. В управленческом учёте могут использоваться различные методы, такие как стандартные себестоимости, прямые и косвенные расходы, анализ «сделка-продажа» и так далее. Управленческий учёт также может использовать прогнозные данные и оценки, чтобы анализировать возможные будущие результаты и определить оптимальные стратегии для бизнеса. Методику формирования управленческой отчётности и её стандарты каждая организация устанавливает самостоятельно.

Частота отчётности

Бухгалтерский учёт предполагает регулярное предоставление финансовых отчётов в соответствии с законодательством и другими требованиями, обычно на квартальной или годовой основе. Эти отчёты являются обязательными для компаний, и их несоблюдение может повлечь за собой серьёзные правовые последствия.

В то время как управленческий учёт может быть значительно более гибким в отношении частоты и формата отчётности. Руководство компании может требовать управленческой информации ежедневно, еженедельно, ежемесячно или по мере необходимости для принятия оперативных и стратегических решений.

Детализация информации

Бухгалтерский учёт предоставляет сведения о финансовом состоянии компании в целом, без детализации по отдельным подразделениям или проектам. Финансовые отчёты обычно включают баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств и другие обязательные разделы.

Управленческий учёт, напротив, предоставляет гораздо более детализированную информацию о деятельности различных подразделений, проектов и продуктов. Это позволяет руководству проследить, какие из них являются наиболее прибыльными или требуют дополнительных инвестиций, и определить меры по повышению эффективности.

Внутренний и внешний контроль

Бухгалтерский учёт подвержен внешнему контролю со стороны аудиторов и регуляторных органов, что обеспечивает надёжность и достоверность предоставляемой информации. Аудиторы проверяют соблюдение принципов и стандартов бухгалтерского учёта, а также точность и полноту финансовых отчётов.

Управленческий учёт в основном контрололируется внутри организации, и его качество зависит от квалификации управленческого персонала и внутренних процедур контроля. Внешние аудиторы и регуляторы обычно не занимаются проверкой управленческой информации, так как её основное назначение - поддержка внутренних процессов принятия решений.

Пример управленческого отчёта

Вид затрат	Продукт А	Продукт B	Продукт C
Прямые материалы Прямые трудовые затраты Косвенные затраты	25 000 руб. 10 000 руб. 5 000 руб.	15000 руб. 8 000 руб. 7 000 руб.	20 000 руб. 12 000 руб. 8 000 руб.
Всего затрат	40 000 руб.	30 000 руб.	40 000 руб.
Кол-во произведённых единиц продукции	1 000	2 000	1 000
Себестоимость одной единицы продукции	40 руб.	15 руб.	40 руб.

В данном примере отчёта о себестоимости продукции в табличном формате, мы видим разбивку затрат на производство трёх продуктов (А, В и С) по видам: прямые материалы, прямые трудовые затраты и косвенные затраты. Также отображается общая сумма затрат по каждому продукту, количество произведённых единиц и себестоимость одной единицы продукции.

Заключение

Бухгалтерский и управленческий учёт имеют ряд отличий, которые важно учитывать при управлении организацией. Бухгалтерский учёт обеспечивает систематическую запись всех финансовых операций и подготовку финансовых отчётов для внешних пользователей, следуя строгим принципам и стандартам. Управленческий учёт направлен на предоставление информации для внутренних пользователей и поддержку принятия управленческих решений, используя гибкие методы и детализированные данные.

Использование обоих видов учёта позволяет компаниям управлять своими финансами эффективно, контролировать результаты деятельности, прогнозировать будущие изменения и адаптироваться к ним. Важно учесть отличия между этими двумя видами учета, чтобы оптимизировать управление ресурсами и обеспечить долгосрочный успех вашей компании.