Себестоимость продукции: Что это такое и как она рассчитывается?

Себестоимость продукции — это общая сумма затрат, которые компания понесла для производства и реализации своего товара или услуги. Это включает в себя расходы на сырье, труд, оборудование, энергию, затраты на амортизацию, налоги и другие операционные затраты. Себестоимость является важным показателем, который используется для определения прибыли и для формирования цены продукта.

Методика расчета полной себестоимости

Один из наиболее распространенных подходов к расчету себестоимости - это методика полной себестоимости. В этом подходе в расчет принимаются все прямые и косвенные затраты на производство и реализацию товара.

Пример расчета себестоимости по этому методу может быть следующим. Компания производит стулья. Для производства одного стула требуется 10 единиц древесины стоимостью 500 рублей, 2 часа труда рабочего за 200 рублей в час, и 1 единица краски стоимостью 100 рублей. Также компания тратит 1000 рублей в месяц на электричество и 2000 рублей на амортизацию оборудования, производя 100 стульев в месяц. Исходя из этого, себестоимость одного стула составит 500 рублей за древесину, 400 рублей за труд, 100 рублей за краску, 10 рублей за электричество (1000 рублей / 100 стульев) и 20 рублей за амортизацию (2000 рублей / 100 стульев). Таким образом, общая себестоимость одного стула составит 1030 рублей.

Методика переменной себестоимости

Методика переменной себестоимости предполагает учет только переменных затрат - тех, которые изменяются пропорционально объему производства. К постоянным затратам, которые не изменяются с изменением объема производства, относятся амортизация, аренда помещений и другие подобные расходы.

Примером расчета по этому методу может служить компания, производящая печенье. Переменными затратами здесь будут сырье и энергия. Если для производства одной упаковки печенья требуется 100 грамм муки стоимостью 10 рублей, 50 грамм сахара стоимостью 5 рублей, энергия для выпекания стоимостью 3 рубля, тогда себестоимость одной упаковки печенья по методу переменной себестоимости составит 18 рублей.

Методика нормированной себестоимости

Методика нормированной себестоимости предполагает учет затрат по нормативам. Этот метод применяется в тех случаях, когда затруднительно прямо учесть затраты на каждую единицу продукции. Нормативы могут быть установлены на основе стандартов, технологических карт или норм труда.

Допустим, на предприятии производятся игрушки и для производства одной игрушки требуется 2 часа труда и 0.5 кг пластика. Если стандартный норматив затрат труда составляет 100 рублей в час, а стоимость пластика - 200 рублей за кг, то себестоимость производства одной игрушки составит 200 рублей за труд и 100 рублей за сырье, то есть всего 300 рублей.

Как работает управление цепочками поставок?

Рассмотрим пример работы управления цепочками поставок на примере производителя мебели.

• Планирование: Все начинается с планирования. Компания анализирует рынок и прогнозирует спрос на свою продукцию на следующий квартал. Этот прогноз основывается на исторических данных о продажах, сезонности, экономических трендах и других факторах. На основе этого прогноза компания планирует свое производство.
• Поставка сырья: На основе плана производства компания определяет необходимое количество сырья и комплектующих. Затем она размещает заказы у своих поставщиков. Важно, чтобы поставщики были надежными и могли обеспечить своевременную и качественную поставку сырья.
• Производство: После получения сырья начинается процесс производства. Здесь важно эффективное управление процессами, чтобы минимизировать отходы и максимизировать производительность. Это включает в себя управление рабочей силой, оборудованием, материалами и другими ресурсами.
• Хранение и инвентаризация: После производства готовая продукция хранится на складе до момента продажи. Здесь важно эффективное управление запасами, чтобы минимизировать затраты на хранение и избегать избыточных запасов или дефицита товаров.
• Распределение и доставка: Когда клиент делает заказ, продукция доставляется до него. Это может включать в себя транспортировку, таможенное оформление, хранение в распределительных центрах и конечную доставку до клиента.

Здесь важно обеспечить своевременную и надежную доставку, чтобы удовлетворить потребности клиентов. Весь этот процесс управляется с помощью системы управления цепочками поставок (SCM), которая обеспечивает интеграцию всех этих операций и позволяет компании управлять ими эффективно. С помощью SCM компания может прогнозировать спрос, планировать производство, управлять поставками и запасами, а также контролировать распределение и доставку продукции. Это позволяет компании удовлетворить потребности своих клиентов при минимальных затратах и максимальной эффективности.

Использование 1C:ERP для расчета себестоимости

Программа 1C:ERP - это инструмент для управления ресурсами предприятия, который позволяет автоматизировать многие процессы, включая расчет себестоимости. Она позволяет учитывать все виды затрат: на сырье, материалы, оплату труда, накладные расходы и другие элементы стоимости.

1C:ERP позволяет применять различные методики расчета себестоимости, в том числе полную себестоимость, переменную себестоимость и нормированную себестоимость. При этом пользователь может выбрать, какие именно виды затрат и в какой пропорции он хочет включить в расчет.

Благодаря использованию 1C:ERP, расчет себестоимости становится более точным, быстрым и удобным. Вся информация о затратах хранится в единой базе данных, что обеспечивает ее быстрый и удобный доступ. Кроме того, программа предоставляет возможность проводить анализ себестоимости, определять ее влияние на прибыльность продукции и искать пути для ее оптимизации.

1C:ERP предоставляет возможность учета затрат на каждом этапе производства. Это позволяет не только вычислить общую себестоимость готового изделия, но и понять, какие этапы производства являются наиболее затратными и требуют оптимизации.

Программа позволяет управлять затратами в режиме реального времени, внося коррективы в процесс производства с учетом текущих показателей. Это может значительно снизить риск превышения бюджета и помочь предприятию стать более эффективным.

Дополнительным преимуществом использования 1C:ERP для расчета себестоимости является возможность интеграции с другими модулями и системами, такими как система управления запасами, учетом труда и заработной платы, планирование производства и другие. Это позволяет получить максимально полную и точную картину затрат и оптимизировать их учет.

Таким образом, программа 1C:ERP может стать незаменимым инструментом для расчета себестоимости и управления затратами на предприятии. Она позволяет учитывать все виды затрат, применять разные методики расчета, проводить анализ и контроль затрат, а также интегрироваться с другими системами и процессами предприятия.